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但如今苏宁易购半路杀出，让很多人始料未及。在收购家乐福中国80%股份后，苏宁将能对家乐福中国形成实际控制。家乐福中国的监督董事会由7名监督董事组成，苏宁国际将委派其中的5名监督董事。此外，监督董事会的主席由苏宁国际委派的人士担任。事实上，作为国内零售连锁龙头的苏宁和永辉，以及其背后的阿里、腾讯，近年来在线下商超领域不断进行角力。

“这里，是以销售公司为试点的。销售公司的领导干部一夜之间，统统被解聘。那么，集团公司党委和董事会研究的是机构设置和职数配备。”李秋喜介绍，“原来的处级干部是集团公司党委来研究的，我把权利下放到了销售公司党委去。”目前，汾酒已形成了以《汾酒集团体制机制改革整体推进方案》为统领的“1+35”改革配套文件体系，汾酒改革的顶层设计已基本到位。《汾酒集团混合所有制改革框架方案》已于去年10月获得省国资委正式批复。同时，我们着力以精简高效、专业协同为原则，通过探索公司职能部门“大部制”模式，合理设置机构，归并强化职能，建立起职责明确、管理科学的工作机制，切实做到公司管理层级的扁平化。

对于苏宁收购家乐福中国大部分股权，中信证券的观点认为，收购对苏宁提升在整体中国零售业的生态地位有战略意义，但苏宁在快消品的线下运营方面尚待提升，未来的整合有一定挑战，预计未来1-2年内对业绩有负面影响；苏宁易购将保留家乐福中国现有的组织架构及业务组成，预计家乐福中国在一段时间内将保持相对独立的运作。

对于中国而言，债务型经济强调稳增长和防风险的权衡。传统“总量”调控已经略显乏力，需要从结构入手，重新审视货币和财政的关系。在财政政策和货币政策充分协调配合的基础上，对我国宏观调控体系进行改革。一种可行的思路，就是改变以往货币政策直接作用于实体经济的逆周期调节思路，让“更高效”的工具手段往前站，让货币政策“退居二线”，成为“工具的工具”，起到为其他政策“降成本”的作用。

宏观调控的难题具体来看，当前乃至明年，我国宏观调控都面临三大难题：一是金融效率下降，中小企业融资难、融资贵，这是由我国以间接融资为主的金融体系造成的。间接融资体制存在信贷配给等诸多弊端，货币政策执行效果低下，同时也是国民经济运行中种种掣肘的背后因素。在经济下行时期，货币当局有意定向投放流动性。由于存在信息不对称和成本因素，商业银行往往对中小民营企业尽量规避，反向追捧“大而不倒”却效率低下的国企，造成信贷资源浪费。

日本媒体的报道前大约一个小时，正在美国访问的韩国青瓦台国家安保室室长郑义溶在美国当地时间8日说，朝鲜最高领导人金正恩委托韩方向美方转达他希望尽快与美国总统特朗普会面的意愿，特朗普已经同意在5月之前与金正恩会面，以推动“实现永久无核化”的目标。